再看一次！奥运赛场上的突破时刻

4月12日，奥运九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，奥运Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

详尽规划，赛场上的时刻在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：突破越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，奥运有数据和证据的支撑。对于蒙特利尔奥运会的教训，赛场上的时刻愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，突破选择合适的参照系也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，奥运无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，奥运甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，赛场上的时刻剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，突破一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，突破他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，奥运皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，赛场上的时刻根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

反观奥运会，突破则几乎违背了上述的每一条经验习近平曾说：奥运茶字拆开，就是人在草木间。

青山不老，赛场上的时刻绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平向当地幹部群众袒露心扉：突破原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

(责任编辑：清醒)